офлайн-курс
________
- - 7 модулів
- 12 днів навчання в групі в Києві
- робочі матеріали
- прямий доступ до експертів
- професійний нетворкінг
- без домашок
- кава-брейки
+380508473462
курс "АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ДВЕРНИМ БІЗНЕСОМ" —
ЗАДАЄМО СТАНДАРТИ ГАЛУЗІ!
Старт навчання навесні 2021р.
Група до 30 чоловік.
НАВЧАННЯ ДЛЯ ВАС:
- якщо ви власник, директор, керівник компанії
- якщо мрієте скоротити зайві витрати
- якщо хочете покращити результати працівників
- якщо бажаєте якісної роботи з контрагентами
- якщо хочете прибрати демпінг на ринку
ЯКІ ЦІЛІ?
Ми ставимо перед собою ціль підняти ефективність компаній дверної галузі шляхом налагодження роботи ланцюга: ПОСТАЧАЛЬНИК→ВИРОБНИК→
→ДИСТРИБУТОР→МАГАЗИН.
В ЧОМУ ПЕРЕВАГИ?
Академія розроблена експертами дверної галузі, які багато років на власному досвіді відточували методи покращення роботи компаній і змогли трансформувати знання в навчальний курс.
ЩО В РЕЗУЛЬТАТІ?
Навчання складає 80% практики і передбачає, що вивчаючи модуль за модулем академії ви визначите ціль компанії, налагодите роботу працівників та стосунки з контрагентами, приберете надлишкові витрати, навчитесь плануванню і оцінці результатів, почнете працювати за створеною власноруч стратегією та покращите ефективність свого бізнесу.
Ми провели вже дві регіональні зустрічі УДА і почали набір в групу
Програма курсу
Ціль: показати важливість формулювання та донесення співробітникам цілі компанії, задуму та результату.
Результат: сформовані ціль та задум компанії, зрозуміла можливість створення стратегічних взаємин між учасниками ланцюга.
Ціль: зрозуміти Ланцюг (Постачальник-Виробник-Дистрибутор-Магазин) та виявити всі можливі втрати на кожному етапі. Створити план викорінення втрат.
Результат: складений список першочергових покращень в бізнесі та прораховано можливий економічний ефект.
Ціль: зрозуміти, як вимірювання результатів може покращити бізнес та які основні процеси потрібно вимірювати.
Результат: створений перелік статистик, який має бути запроваджено в роботу в першу чергу.
Ціль: навчитись будувати просту та стійку фінансову модель.
Результат: побудована фінансова модель компанії, яка дає фінансову стабільність.
Ціль: побачити простий шлях в створенні ефективних команд. Виявити неправдиві переконання з приводу найму, управління та продажів.
Результат: створений план дій по формуванню власної команди згідно до нових знань.
Ціль: побачити дієвість стратегій для малого та середнього бізнесів.
Результат: описана стратегія компанії.
Ціль: закріпити успіх випускників.
Результат: впевненість в досягненні значних покращень за рахунок
розроблених стратегій.
Ціль: впровадити напрацьовані ідеї в життя компанії.
Результат: отримані бажані результати навчання.
формати участі
онлайн-курс
________
- - 7 модулів
- 12 днів навчання з групою через
засоби онлайн-трансляції
- робочі матеріали
- без домашок
- є помодульна оплата
впровадження
_________
- - 14 годин консультацій
в зручний час
- система оцінки по
ключовим точкам
- онлайн та офлайн
- є помодульна оплата
експерти академії
Євген
Потьомкін
Президент Української Дверної Асоціації. Директор компанії Модус Дверна фурнітура.
20 років управлінського досвіду. Створив в компанії внутрішню програму навчання.
20 років управлінського досвіду. Створив в компанії внутрішню програму навчання.
